Politique RH

Pour une intégration réussie :

  • • Familiarisation avec la fonction et intégration dans l’entreprise avec l’aide d’outils de formation et l’appui d’un tuteur.
  • • Présence à un séminaire d’intégration pour comprendre l’organisation de Prosodie Capgemini, sa stratégie et la gamme de services. C’est aussi l’opportunité de rencontrer l’équipe dirigeante.
  • • Réalisation d’un entretien à la fin de la période d’essai avec le manager direct et un représentant des RH.

Pour la gestion de la performance et de la carrière :

  • • Réalisation d’un entretien annuel d’appréciation et d’évaluation. Cette rencontre donne l’opportunité à chaque individu de revenir sur l’année passée  et de définir les objectifs pour l’année avec son ou sa responsable direct(e).
  • • L’organisation d’un point sur l’avancement de la carrière peut être envisagé à l’initiative du manager ou du collaborateur. Un plan de carrière peut alors être mis en place avec les RH en adéquation avec un plan de développement.

Pour le développement des compétences :

  • • Dans un contexte d’évolution permanente des technologies et de l’environnement économique, Prosodie  Capgemini investit dans le développement des compétences de son personnel sur l’ensemble des domaines de l’entreprise.
  • • Chaque année, Prosodie  Capgemini forme 80% de ses collaborateurs (avec une formation de quatre jours en moyenne).